财务BP从入门到精通

本书系统地介绍了财务BP如何有效地开展工作。在宏观层面，从大环境出发看财务职能的变迁，并结合不同的企业论述如果要推进财务BP该如何搭建架构，同时对搭建架构过程中遇到的问题进行详细的分析。在微观层面，结合具体的工作场景，从营销到生产，从采购到物流到研发再到项目，每个环节都既有原理逻辑，也有工作方法，更有具体的落地工具和延伸思考，以期有效帮助企业构建财务BP的工作方法论框架，助力企业高效推进业财融合。





本书可作为财务工作者的参考用书，还可作为企业参与财务BP搭建的管理者的参考用书。

杨俊霞

苏宁易购子公司原财务总监

知名餐饮供应链财务总监

湖南普惠圣康医疗科技有限公司财务总监

财务实战讲师及咨询顾问

老板私董会讲师及教练

多家企业财务咨询顾问

河南财享会沙龙发起与创办者

“木易财眼”公众号和视频号创办者

“木易财眼成长陪伴星球”创办者

10年上市公司财务管理工作经历

10年民营企业财务管理工作经历

从基层员工到财务负责人，曾在财务的多个岗位历练，全面负责过人力、运营相关方面的工作。

第一章 财务BP为何突然如此火爆 1

一、悄悄火起来的财务BP 1

二、火爆背后必有原因 6

三、什么催生了对财务BP的需求 11

四、财务BP和业财融合有何不同 20

第二章 财务BP的角色定位 25

一、成熟期企业财务BP组织架构举例 27

二、发展期民营企业财务BP组织架构举例 29

三、民营企业财务BP的角色定位 32

四、发展期民营企业如何搭建财务BP架构 35

第三章 财务BP如何发挥作用 45

一、财务BP要具备的基本能力（硬本领） 48

二、财务BP的两种基本思维 54

三、财务BP如何发挥作用（软实力） 59

第四章 走进财务BP工作场景―营销 77

一、走进营销 78

二、营销和财务是如何关联的 83

三、财务BP如何在营销环节发挥作用 86

第五章 走进财务BP工作场景―生产 99

一、走进生产 99

二、生产是如何关联财务的 105

三、财务BP如何在生产环节开展工作 109

第六章 走进财务BP工作场景―采购 125

一、走进采购 125

二、采购是如何关联财务的 127

三、财务BP如何渗透采购环节 131

四、财务BP如何在采购环节发挥作用 141

第七章 走进财务BP工作场景―物流 147

一、走进物流 147

二、物流是如何关联财务的 149

三、财务BP如何在物流环节发挥作用 151

第八章 走进财务BP工作场景―研发 177

一、为什么研发很重要却并没有得到重视 178

二、建立研发工作基本轮廓 179

三、从哪个角度切入开展工作 186

第九章 走进财务BP工作场景―项目 193

一、什么是项目 193

二、项目管理内容 195

三、财务BP如何参与项目管理工作 199

第十章 重新思考什么是财务BP 209

一、财务BP是工作岗位还是工作方式 209

二、财务BP如何做出价值 211

写在后面的话 219