设计领导力：提升设计在组织中的战略价值

这是一本世界通用的设计领导战略书籍，可以助力更多设计管理者提升设计领导力，助力企业和品牌腾飞。
作者曾担任 3M 公司高级副总裁兼首席品牌与设计官，以及皇家飞利浦公司副总裁兼设计管理和咨询主管，在全球具有丰富的设计领导经验。
作者围绕设计管理、设计领导力，开展了大量系统的文献调研和实践工作，同时也针对《财富》500 强榜单中的众多设计领导者进行了广泛而深入的访谈。

作者围绕设计管理、设计领导力，开展了大量系统的文献调研和实践工作，同时也针对《财富》500 强榜单中的众多设计领导者进行了广泛而深入的访谈。基于这些观点，本书给出了在复杂多变的商业环境中，有效提升设计领导力的具体路径和实践方法，主要分为三个部分：建立设计基础、赋能设计团队和提升至设计zhuoyue。本书的最终目的是培养设计领导者对于设计领导力复杂性的理解和开放态度，帮助他们更好地面对挑战，进而有效提升设计在组织中的战略价值。
本书适合设计管理者、广大设计师以及对设计与商业融合感兴趣的研究者、实践者阅读学习。

目 录
推荐序
前言
致谢
第一章 设计语境 001
点燃设计领导力 004
设计角色的演变 008
设计的价值 012
本书的结构 014
第二章 设计领导力 017
执行设计领导者的背景和经验 018
执行设计领导者的任务和活动 020
执行设计领导者的能力 030
执行设计领导者的职位描述 037
结论 040
第一部分
建立设计基础
第三章 设计方向 044
设定方向：定义其愿景、使命和原则 045
强化方向：一些指导方针 047
追求方向：制定长期战略和路线图 052
执行长期战略：年度运营计划 055
创建方向：参与式的方法 059
传达设计方向 063
监测设计职能的进展 065
结论 067
第四章 设计组织 070
结构化的方法 071
对设计的资助 076
汇报线 085
设计师的定位 092
结论 101
第二部分
赋能设计团队
第五章 设计分类法 106
制定设计分类法 107
设计的范围 109
设计分类法中包含的关键角色 111
支撑关键角色：设计能力 113
塑造设计师的职业框架 117
成为首席设计官 121
结论 123
第六章 设计资源 126
有效的人才管理 127
建立有利的条件 140
构建方法论工具包 146
结论 153
第三部分
提升至设计卓越
第七章 设计规模化 158
定性规模化和定量规模化 159
规模化过程的挑战 165
创造对设计的需求：从哪里开始？ 167
创造设计需求：三步法 171
结论 175
第八章 设计卓越 178
设计卓越：理想状态 179
管理设计领导力中的二元性 183
设计领导力：动态行为 186
影响设计领导力的发展 189
努力追求设计卓越：一个永无止境的旅程 192
附录 研究方法和路径 194
注释 198
关于作者 222