超越内卷：大周期下的企业战略选择

8 大原则 + 实战路径
分析企业在复杂多变的大周期环境下的成长战略
助力企业穿越周期、超越内卷实现可持续发展
本书包含了以下内容
??围绕战略转型，阐述方向、跃迁路径及关键因素
??从产品、商业模式等方面说明创新突破增长的方法
??构建企业进化算法，涵盖原理、结构等内容
??领导人实现自我超越的多种领导力模型
在阐述企业进化原理和理念时，列举了大量真实且生动的企业案例，像华为、小米等企业的发展历程，让抽象的理论变得更为通俗易懂。

本书从技术长波、全球供应链重组等五个维度，分析企业面临的外部挑战；同时，剖析制约企业成长的内在因素。聚焦企业在复杂、不确定环境下的生存与发展主题，为企业提供未来战略选择以及战略转型方向、路径建议。

目录<br />前言　应对未来压力的经营法则<br />第一章　穿越周期的企业未来成长方向001<br />一、五重周期叠加002<br />二、内卷的背景：主要环境变量010<br />三、企业成长的内在制约013<br />四、中国经济的优势因素018<br />五、未来的市场机会020<br />六、与AI相关的机会022<br />七、一心开二门：企业家的3张地图025<br />八、战略和组织之间的桥梁028<br />九、新的心智地图033<br />十、新的战略地图035<br />十一、新的组织地图043<br />十二、有关企业未来成长的若干建议054<br />第二章　企业战略转型路线图069<br />一、企业战略转型的方向070<br />二、跃迁：从机会成长到系统成长079<br />三、企业战略转型的关键088<br />第三章　以创新突破增长097<br />一、产品价值创新098<br />二、商业模式创新113<br />三、现有业务需求空间创新125<br />四、多元业务扩张132<br />五、面向未来的创新145<br />第四章　企业进化的算法151<br />一、企业进化理念152<br />二、企业进化原理155<br />三、企业进化长期地图：算法和逻辑169<br />四、企业进化的前提：业务属性170<br />五、企业进化的起点：价值增量173<br />六、企业进化的基本方式：迭代改进177<br />七、企业进化中的顾客价值来源：资源密度181<br />八、企业进化的求存策略：竞争方式185<br />九、企业进化的调节控制：参数188<br />十、企业进化中的形态升级：数字化190<br />十一、企业进化的学习机制：模型、模板193<br />十二、企业进化的组织活力机制：负熵197<br />十三、企业进化的关键因素：领导199<br />十四、企业进化的内在约束：组织文化201<br />十五、企业进化算法的结构202<br />第五章　企业领导者的自我超越205<br />一、领导力模型206<br />二、标准领导力219<br />三、企业领导者的关键领导力：识人226<br />四、企业领导者的五重超越232<br />后记237<br />参考文献239