新产品管理（第12版）

克劳福德教授所著《新产品管理》是国际公认的产品研发与营销教材典范，也是新产品管理领域中具有影响力的一部论述营销角色与新产品开发的著作。该书再版11次，以新产品开发的业务过程为主线，介绍了新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动，为企业新产品开发提出了系统的思路和有效方法。全书包含大量跨国公司最佳实践和产品管理系统方法，是全球商学院新产品开发领域标准参考书，也是美国产品开发与管理协会（ PDMA ）主办的产品经理国际资格认证（ NPDP ）考试参考书中重要的一本。本书重点讲述新产品管理中的三个方面：新产品管理的体系、新产品的开发循环和新产品的市场路径。

第1章 新产品开发的战略要素
第2章 新产品流程
第3章 新产品战略规划
第4章 产品概念与创意来源
第5章 创意：问题发现和解决方法
第6章 新产品创意：属性分析方法
第7章 概念评估和概念测试
第8章 综合评审
第9章 销售预测和财务分析
第10章 产品协议
第11章 设计
第12章 开发团队管理
第13章 产品使用测试
第14章 上市战略规划
第15章 战略规划的实施
第16章 市场测试
第6章 新产品创意：属性分析方法
第7章 概念评估和概念测试
第8章 综合评审
第9章 销售预测和财务分析
第10章 产品协议
第11章 设计
第12章 开发团队管理
第13章 产品使用测试
第14章 上市战略规划
第15章 战略规划的实施
第16章 市场测试
第17章 上市管理
第18章 公共议题
附录A 创意的来源
附录B 创意生成的其他方法