农信机构运营管理转型发展研究：新疆农村信用社运营管理优化实践

运营管理优化的总体思路是利用信息技术，通过前台、中台、后台业务的分离，实现集约化，可极大地解放生产力，提高服务效率。本书通过对新疆农信运营管理存在的问题及成因进行深入分析，提出了运营管理优化内容和运营管理优化的对策建设，目的是降低运营成本，提高运营效率，增强市场竞争力，实现单位战略目标。本书共有六部分内容：一是背景介绍；二是总体设计；三是应用过程；四是取得成效；五是经验总结；六是推广建议。本书对于农信机构的运营管理优化提供参考。

目　录第一章 运营管理优化的背景描述·1一、运营管理优化的背景、目的与意义 1二、相关概念与理论基础 3三、新疆农村信用社基本概况 8四、管理会计应用基础13五、选择相关管理会计工具方法的主要原因·13第二章 运营管理优化的总体设计· 16一、运营管理优化目标16二、运营管理优化的总体思路·16三、运营管理优化的主要内容·17四、运营管理创新44第三章 运营管理优化的应用过程· 45一、运营管理优化参与部门和人员·45二、运营管理的资源、环境和信息化条件45三、运营管理优化具体应用模式和流程·53四、运营管理优化实施过程中的主要问题、成因分析及解决办法86第四章 运营管理优化取得的成效136一、新疆农村信用社实施运营管理优化前后情况对比 136二、对解决单位管理问题情况的评价 143三、对支持单位制定和落实战略的评价· 144四、对提升单位管理决策有用性的评价· 145五、对提高单位绩效管理水平的评价 146第五章 运营管理优化的经验总结147一、运营管理优化的基本应用条件· 147二、运营管理优化成功应用的关键因素· 148三、对改进运营管理应用效果的思考 148四、运营管理优化在应用中的优缺点 150五、对发展和完善相关管理会计工具方法的建议· 157六、对推广应用相关管理会计工具方法的建议 157七、小结 158参考文献·165